浙江永盛儀表有限公司是一家集控制閥研發(fā)、制造、銷售服務(wù)于一體的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，是國(guó)家A級(jí)壓力管道元件制造許可單位、國(guó)家重點(diǎn)支持高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位，是中石化、中石油、中海油等國(guó)家重要石油、化工企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

多年來(lái)，我們以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針為切入點(diǎn)，以構(gòu)筑“把公司的發(fā)展建立在員工安全與健康基礎(chǔ)之上”的安全管理理念為核心，在不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量，使安全生產(chǎn)管理工作向著現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向前進(jìn)。

2004年，公司首次將質(zhì)量管理體系導(dǎo)入生產(chǎn)過(guò)程管理，經(jīng)過(guò)10年的運(yùn)行管理，公司從家族制企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成中小規(guī)模企業(yè)。隨著公司的不斷發(fā)展，為更好地與國(guó)際市場(chǎng)接軌，今年借質(zhì)量體系換證之際，又將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系導(dǎo)入到生產(chǎn)管理過(guò)程中。三標(biāo)（QES）管理體系導(dǎo)入生產(chǎn)過(guò)程管理，使體系標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)對(duì)接。（QES是國(guó)家按照國(guó)際通行慣例對(duì)質(zhì)量管理體系（ISO9001:2008）、職業(yè)健康安全(OHSAS18001:2007)和環(huán)境管理體系(ISO14001:2004)進(jìn)行整合后所頒布的標(biāo)準(zhǔn)）。

一是從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)資源配置、生產(chǎn)過(guò)程組織實(shí)施、生產(chǎn)效果評(píng)價(jià)等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)入手，對(duì)照體系要求和標(biāo)準(zhǔn)，重新設(shè)計(jì)了包括管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書為主的體系結(jié)構(gòu)，先后修訂完善了體系二級(jí)支撐文件，編制了生產(chǎn)過(guò)程控制表單，精簡(jiǎn)了體系文件和質(zhì)量記錄，提高了文件的可操作性。

二是利用過(guò)程控制方法，以質(zhì)量管理體系為主線，將職業(yè)健康安全體系、環(huán)境管理體系所涉及的“過(guò)程”進(jìn)行系統(tǒng)的整合，有機(jī)地“融入”整個(gè)管理體系，內(nèi)容涵蓋從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)組織實(shí)施再到生產(chǎn)效果評(píng)價(jià)全過(guò)程。在具體生產(chǎn)計(jì)劃上，不僅考慮生產(chǎn)活動(dòng)本身的各種因素，而且還把影響到生產(chǎn)組織實(shí)施和生產(chǎn)效果的安全、環(huán)境及員工的健康等因素加以全盤考慮。我們嚴(yán)格按照三標(biāo)管理體系的要求，重新修訂了各崗位工作職責(zé)，完善了特殊工種安全操作規(guī)程，在醒目的地方懸掛了安全警示標(biāo)牌，辨識(shí)了危險(xiǎn)源，還對(duì)粉塵、噪音等影響環(huán)境和健康因素提出了明確要求，甚至對(duì)設(shè)施設(shè)備的擺放、工器具整潔都做了具體規(guī)定，各項(xiàng)管理都得到了有效提升。

三標(biāo)體系的導(dǎo)入實(shí)施，使各崗位職責(zé)更明確，過(guò)程管理更規(guī)范，保證了生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，提高了工作效率，促進(jìn)了公司的發(fā)展。